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Operations-Beratung vom Lieferanten bis zum Kunden
Wir übernehmen den gesamten Operations-Bereich oder gezielt die Stelle mit dem größten Handlungsbedarf. Vor Ort, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern.
Wo wir im Fahrzeug-Lebenszyklus ansetzen
Wo liegt der Handlungsbedarf?
Niemand sucht nach einer Leistung. Man sucht eine Lösung für ein Problem im Werk.
Ein Lieferant liefert nicht oder meldet Insolvenz.
Supply Chain / Procurement→Der Kunde eskaliert wegen Qualität.
Quality Management→Das Werk schafft den geplanten Output nicht.
Operational Excellence / Produktion→Der SOP rückt näher und Teile sind nicht freigegeben.
Projektmanagement→Konstruktion, Einkauf und Produktion reden aneinander vorbei.
Engineering→Ersatzteile fehlen und Kunden warten.
After Sales→Eine Schlüsselposition ist unbesetzt.
Interim Management→Es ist unklar, wo man zuerst anfangen soll.
Strategie→
Die Leistungen im Einzelnen
Konkrete Bausteine statt Überschriften
Strategie
Unternehmen, Marke und Portfolio ausrichten, bevor Operations die Folgen trägt.
- Vision und Strategie
- Positionierung und Wahrnehmung
- Produkt- und Portfoliostrategie
- Geschäftsmodellentwicklung
- Projektierungen und Machbarkeitsstudien
- Zertifizierungsmanagement
Supply Chain / Procurement
Lieferfähigkeit sichern und Kosten senken, von der Warengruppe bis zum akuten Lieferengpass.
- SCM Elevation Programme: Strategie, Struktur und Prozesse für Effizienz, Compliance und Agilität
- Kostenoptimierung mit messbarem Einkaufsergebnis
- Realisierung und Absicherung von Volumenerhöhungen
- Warengruppenmanagement und Warengruppenstrategien
- Assessments und Aufbau resilienter Lieferketten
- Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung
- Design to Cost / Produktkostenoptimierung
- Eskalationsmanagement und Resident-Programme
- Verlagerungsmanagement
- SCM Task Force bei akuten Lieferproblemen
Quality Management
Qualität im System verankern, beim Lieferanten wie im eigenen Werk.
- Quality Elevation Programme: Strategie, Struktur und Prozesse für Effizienz, Compliance und Agilität
- Qualitätsmanagementsysteme und Zertifizierungen
- Resident-Programme, prozessorientiert
- Lieferantenaudits und interne Audits nach gängigen Standards
- Lieferantenmanagement und Lieferantenentwicklung
- Shopfloor Management
- Anlaufmanagement und Industrialisierung
- Verlagerungsmanagement
- Quality Task Force bei akuten Qualitätsproblemen
- Qualitätsvorausplanung
Operational Excellence / Produktion
Output stabilisieren, Komplexität beherrschen, Material im Fluss halten.
- Operational Excellence Programme: Produktionsstrategie und Layout, Aufbau und Optimierung
- Linienfertigung und Manufaktur: Prozesse und Standards
- Industrialisierung und Automatisierung
- Lean Management
- Shopfloor Management
- Culture of Excellence Programme
- Produktionsplanung und Operational Complexity Management
- Volumenerhöhungen, Industrialisierungen und Anlauf-Support
- Operational Task Force bei akuten Output-Problemen
- Wertstromanalyse und -optimierung: Layout, Materialfluss
After Sales
Ersatzteile verfügbar halten, solange das Produkt im Markt ist.
- Versorgungsstrategien über den gesamten Lebenszyklus
- Globale After Sales SCM-Konzepte
- Service-Strategien
- Bedarfsplanung und Supply-Chain-Integration im Ersatzteilwesen
Projektmanagement
Programme steuern, in denen Einkauf, Technik und Produktion zum selben Termin liefern müssen.
- Strukturiertes, zielgerichtetes Projektmanagement, agil oder klassisch
- Gesamtprojektleitung Fahrzeugprojekte
- Projektierung und Machbarkeitsstudien mit Konzeptbewertung
- PMO für Digitalisierungsprojekte
- PMO in unternehmensweiten Projekten
- PMO Design to Cost: Fertigungsstrategie, Materialwahl, Werkzeugkonzepte, Lieferantenstrategie
Engineering
Entwicklung und Technologie so ausrichten, dass Serie und Kosten von Anfang an mitgedacht sind.
- Engineering Elevation Programme: Strategie, Struktur und Prozesse für Effizienz, Compliance und Agilität
- Forschungs- und Entwicklungsstrategie
- Produktentstehung und Innovation
- Produkt- und Technologiestrategie
Interim Management
Führung auf Zeit in Operations, Einkauf, Produktion, Projekten und Qualität.
Führung auf Zeit, wenn es darauf ankommt.
Operations, Einkauf, Produktion, Projekte und Qualität.
Zu Interim ManagementWelche Themen beschäftigen Ihr Werk gerade?
Schildern Sie uns kurz Ihre Ausgangslage. Wir vereinbaren eine Stunde Kennenlernen, bei Ihnen vor Ort oder per Video.
Im Kennenlernen sitzt der Inhaber mit am Tisch.
- Persönliche Rückmeldung von uns
- Eine Stunde zu Ihrer Ausgangslage
- Sie entscheiden, ob es weitergeht
Kennenlernen anfragen
Unverbindlich und vertraulich.