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Interim Management im Operations-Bereich

Führung auf Zeit, wenn eine Schlüsselposition unbesetzt ist oder eine Situation schnelles Handeln erfordert. Erfahrene Führungskräfte, die sich schnell einarbeiten und übergeben, sobald die Prozesse stabil laufen.

Worum es geht

Die Lage in vielen Werken

Eine Schlüsselposition ist unbesetzt, ein Projekt braucht sofort erfahrene Führung, oder die Nachbesetzung soll nicht unter Zeitdruck passieren. Interim Management schließt diese Lücke. Unsere Interim Manager haben Führungserfahrung in Konzernen, im Mittelstand und in jungen Unternehmen und arbeiten sich schnell in Ihre Abläufe ein.

Typische Auslöser

  • Eine Führungsposition ist frei, und die Nachfolge dauert.
  • Ein Anlauf oder eine Krise braucht sofort erfahrene Führung.
  • Sie wollen eine Stelle nicht unter Zeitdruck besetzen.
  • Ihr Team braucht einen Blick von außen.
Bausteine

Rollen, die wir auf Zeit besetzen

Eine Auswahl der häufigsten Mandate. Wir besetzen weitere Führungs- und Fachrollen in Operations; passende Profile stellen wir nach dem Kennenlernen vor.

  1. Leitung Operations

    Gesamtverantwortung für Einkauf, Produktion und Logistik auf Zeit.

  2. Leitung Supply Chain

    Versorgung, Planung und Lieferanten stabilisieren.

  3. Leitung Einkauf

    Einkauf führen, Lieferanten steuern, Kosten im Blick behalten.

  4. Werks- und Produktionsleitung

    Fertigung führen, Output und Qualität stabilisieren.

  5. Projekt- und Anlaufleitung

    Programme und Serienanläufe verantworten.

  6. Leitung Qualität

    Qualitätsorganisation führen, Kunden und Audits betreuen.

  7. Und weitere Rollen

    Etwa Logistik, Lieferantenentwicklung, Programm-Management oder Engineering. Fragen Sie uns nach Ihrer Position.

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Weitere Leistungen

Kontakt

Welche Themen beschäftigen Ihr Werk gerade?

Schildern Sie uns kurz Ihre Ausgangslage. Wir vereinbaren eine Stunde Kennenlernen, bei Ihnen vor Ort oder per Video.

Benjamin Würtz, Inhaber von BW Consultants
Benjamin WürtzInhaber

Im Kennenlernen sitzt der Inhaber mit am Tisch.

  1. Persönliche Rückmeldung von uns
  2. Eine Stunde zu Ihrer Ausgangslage
  3. Sie entscheiden, ob es weitergeht
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